So verwenden wir Ihre Spende

Effizienz und Nachhaltigkeit im Fokus

Uns von OroVerde ist bewusst: mit jeder Spende für unsere Projekte bekommen wir zugleich ein Stück Vertrauen geschenkt. Vertrauen darin, dass wir das Geld gut und effizient einsetzen. Dass wir und unsere Partner vor Ort verantwortungsbewusst damit umgehen.

Ja, wir fühlen uns verantwortlich! Und setzen das Geld nach bestem Wissen und Gewissen ein. Ein gutes Controlling und eine Überprüfung der Erfolge gehören selbstverständlich dazu. Hierfür stehen auch das DZI-Siegel und unsere Mitgliedschaft in der Initiative Transparente Zivilgesellschaft.

Wichtig ist es uns, dass es uns gelingt, die Verwaltungs- und Werbungskosten so gering wie möglich zu halten. Das heißt, das Geld kommt zu einem großen Teil direkt den Regenwaldschutz-Projekten zugute!

... für den Regenwaldschutz.

So verwenden wir Ihre Spende

Die Darstellung des Finanzergebnisses 2019 berücksichtigt die Empfehlungen des Deutschen Zentralinstituts für soziale Fragen (DZI). Da OroVerde seit mehr als drei Jahren in Folge jährliche Gesamterträge von über 2,5 Millionen Euro verbuchen kann, sind wir verpflichtet, einen handelsrechtlichen Jahresabschluss gemäß den Bestimmungen für kleine Kapitalgesell schaften mit Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung und Anhang zu erstellen. Dieser wurde von der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Rentrop & Partner mbB in Bonn geprüft, die einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt hat. Der Anteil der Werbe- und Verwaltungsausgaben beträgt 20,4 Prozent der Gesamtausgaben und gilt damit laut DZI als vertretbar. Als weiteres Kriterium für die wirtschaftliche Mittel verwendung setzt das DZI die Ausgaben für Werbung und Öffentlichkeitsarbeit in Relation zu den Sammlungseinnahmen, d. h. Spenden und Bußgeldern. Hier liegen wir mit einer Quote von 17,7 Prozent deutlich unter der als vertretbar angesehenen Grenze von 30 Prozent.

Erläuterungen zur Ergebnisrechnung

Aufwendungen

In den verschiedenen Kategorien, die der Systematik des DZI entsprechen, sind jeweils Sach- und anteilige Personalausgaben enthalten. Nach dem Grundsatz der Wesentlichkeit wurden die Personalkosten der 27 Mitarbeiter*innen in der Mehrzahl der Fälle vollständig einem Arbeitsbereich zugeordnet; dies sind 14 Stellen im Bereich der Programmförderung, drei im Bereich Werbung und Öffentlichkeitsarbeit sowie zwei im Bereich Verwaltung. Die übrigen Stellen mit gemischtem Aufgabenprofil wurden entsprechend der erbrachten Arbeits leistungen den entsprechenden Arbeitsbereichen zugeordnet.

Die Gehaltsstruktur von OroVerde ist organisch gewachsen. Verglichen mit den Gehältern im öffentlichen Dienst entspricht die Vergütung des Vorstandes in etwa TVöD 15, die der Teamleitungen TVöD 12 und die der Projektreferent*innen TVöD 9 bis 10. Die Bruttogehälter des Vorstandes und der drei Teamleiterinnen betrugen 2019 zusammen EUR 234.600; dies sind EUR 28.000 mehr als im Vorjahr, weil zwei der vier Personen wieder durchgängig und eine weitere zumindest zeitweise in Vollzeit gearbeitet haben. Das Gehalt des Vorstandes wird nicht separat veröffentlicht, da dieser im Jahr 2019 aus einer Person bestand. Die Gehälter der Mitarbeiter*innen wurden im Berichtsjahr um 3 Prozent erhöht. Die Bruttogehälter der Mitarbeiter*innen (ohne Teamleitungen) lagen zwischen EUR 2.250 und EUR 4.500, bezogen auf eine Vollzeitstelle.

Projektförderung und – begleitung

In diesen Bereich fällt in erster Linie die direkte Weiterleitung von Mitteln für die Projektf örderung an unsere Partnerorganisationen in Guatemala, Ecuador, Mexiko, der Dominikanische Republik, Kuba, Venezuela und Indonesien in Höhe von EUR 2.407.448 (8,2 Prozent mehr als im Vorjahr). Des Weiteren finden sich hier die Aufwendungen für Umweltbildungs- und Fachprojekte in Deutschland (EUR 46.628), weitere Aufwendungen, die in Deutschland für die Umsetzung der internationalen Projekte angefallen sind (EUR 77.512), Kosten für Projektbetreuungsreisen in Höhe von EUR 47.316 sowie die Personalkosten der Projektreferent*innen in Höhe von EUR 536.271.

Bildungsarbeit

Diese Kategorie umfasst Aufwendungen für satzungsgemäße Bildungsarbeit, die jenseits der geförderten Projekte stattfindet, vor allem für die Herstellung und den Versand von Unterr ichtsm   aterialien und der Wanderausstellungen. Der Sachaufwand hierfür beläuft sich auf EUR 12.169, während die Einnahmen für Unterrichtsmaterial EUR 14.858 betragen.

Werbe- und Öffentlichkeitsarbeit

In diesen Arbeitsbereich fallen insbesondere die Aufwendungen für drei allgemeine Spenden aufrufe sowie fünf Rundschreiben an Gerichte zur Einwerbung von Bußgeldern. Ferner sind hier die Kosten für die Bußgeldverwaltung durch einen externen Dienstleister mit berücksichtigt, ebenso wie der Druck von Flyern und Postkarten, Annoncen im Internet, Porto, Reise- und Bewirtungskosten. Die Personalaufwendungen für das Fundraising sowie Anteile von Stellen in der Öffentlichkeitsarbeit und der Betreuung der Webseite sind diesem Bereich zugeordnet.

Verwaltung

Die Verwaltungskosten sind 2019 signifikant gestiegen; dies liegt vor allem am Anstieg der Mitarbeiter*innenzahl von 19 Ende 2018 auf 24 Ende 2019 (ohne Dienstleistende des Bundesfreiwilligendienstes (BFD)) und dem entsprechenden Anstieg der Personalkosten um gut 30 Prozenz. Personalkosten für die Projekta rbeit werden nur in der Höhe dem Programmbereich zugerechnet, in der sie auch über Projekte finanziert sind. So sind allein hierfür EUR 90.000 an zusätzlichen Personalkosten im Verwaltungsbereich angefallen. Außerdem wurde eine zusätzliche Stelle im Finanzbereich sowie in der IT geschaffen. Der Aufwand für die Geschäftsstelle ist mit EUR 178.200 hingegen fast konstant geblieben. 


Der Jahresüberschuss von EUR 628.694 wird in die Rücklagen eingestellt. Neu eingerichtet wurde eine zweckgebundene Projektrücklage in Höhe von EUR 250.000 für ein aus Eigenmitteln zu finanzierendes Baumpflanzungsprojekt in Guatemala. Der Rest wurde in die freien Rücklagen eingestellt und steht somit für die weitere Finanzierung der Arbeit von OroVerde zur Verfügung, insbesondere zur Erbringung der Eigen anteile der geförderten Projekte sowie für nicht-projektfinanzierte Personalkosten und den Betrieb der Geschäftsstelle. 

Vergleich der Ausgabenstruktur 2019 und 2018

Einen Überblick und einen Vergleich über die Ausgabenverteilung 2019 und 2018 - © OroVerde

Erträge

Die Spendeneingänge sind im Vergleich zum Vorjahr erneut deutlich gestiegen, diesmal um 49,8 Prozent. Der Anteil der freien Spenden, die flexibel eingesetzt werden können, hat sich um 47,5 Prozent erhöht. Die zweck gebundenen Spenden sind um 54,5 Prozent gestiegen. Die zugewiesenen Bußgelder in Höhe von EUR 340.901 haben sich, gemessen am Vorjahr, mehr als verdoppelt. Hierzu beigetragen haben vor allem zwei einzelne Zuweisungen in Höhe von EUR 100.000 bzw. EUR 50.000. Mit den Zuwendungen öffentlicher Geldgeber, vor allem vom Bundesumweltministerium (BMU), vom Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) sowie von der EU-Kommission, werden im Wesentlichen die internationalen Projekte in Lateinamerika und Asien unterstützt. Die Projekte zur Umweltbildung in Deutschland werden vor allem durch private Geber, insbesondere die Stiftung Umwelt und Entwicklung Nordrhein-Westfalen (SUE) sowie die Deutsche Bundesstiftung Umwelt (DBU), finanziert. Aus diesen Quellen sind die Einnahmen im Vorjahresvergleich um 4,8 Prozent bzw. 46,4 Prozent gestiegen. Die Erlöse aus Lizenzvergaben stammen aus Kooperationsvereinbarungen mit Unternehmen, die im Gegenzug das OroVerde-Logo nutzen dürfen. Zu den sonstigen Erträgen zählen unter anderem Erträge aus der Herabsetzung von Verbindlichkeiten (EUR 106.333) und der Auflösung des Sonderpostens (EUR 1.043) sowie Erstattungen von Personalkosten für Bundesfreiwillige (EUR 6.466) und Erstattungen nach dem Aufwendungs aus gleichsgesetz für die Lohnfortzahlung im Krankheitsfall (EUR 25.992). 

Die Bilanz

Die Aktivseite der Bilanz weist die Vermögenswerte zum 31.12.2019 aus. Das Anlage vermögen umfasst die EDV- und Betriebsausstattung der Bonner Geschäftsstelle. Ein Teil des Stiftungskapitals ist langfristig in Wertpapieren angelegt (EUR 95.106).

Das Umlaufvermögen besteht zum überwiegenden Teil aus Guthaben bei Kreditinstituten. Die Bankbestände sind zum Stichtag besonders hoch, weil zum Jahresende in größerem Umfang Zuwendungsmittel abgerufen, aber noch nicht an die Projektpartner weitergeleitet wurden. Diese Mittel (EUR 196.127) werden als passiver Rechnungsa bgrenzungsposten ausgewiesen und beeinflussen somit nicht das Jahresergebnis. Darüber hinaus spiegeln die Kontostände der nicht projektspezifischen Konten die hohen Spendenzuwächse und damit gestiegenen Eigenmittel der Stiftung wider.

Auf der Passivseite zeigt sich eine Steigerung des Eigenkapitals um 66, Prozent durch die Einstellung des Jahresüberschusses. Es beträgt zum 31.12.2019 EUR 1.579.109 und macht damit 75,9 Prozent der Bilanzsumme aus.

Beim Sonderposten aus Investitionszuschüssen handelt es sich um eine bilanztechnische Buchung aus Vorjahren für Anlagevermögen, das aus Zuwendungen finanziert wurde. Durch eine Umstellung der Systematik wird dieser Posten seit drei Jahren abgeschmolzen.

Rückstellungen wurden gebildet für bestehende Urlaubsansprüche (EUR 41.570), den Beitrag zur Berufsgenossenschaft (EUR 3.000), für mögliche Rückforderungen der Geldgeber aus abgerechneten Projekten (EUR 64.228) sowie für die Prüfung des Jahresabschlusses (EUR 7.500). Die Verpflichtungen aus zweckgebundenen Spenden in Höhe von EUR 26.004 sind gegenüber dem Vorjahr um 76,4 Prozent gesunken. Bedingt ist dieser Rückgang vor allem durch die Einrichtung der zweckgebundenen Rücklage für ein Baumpflanzprojekt.

Verbindlichkeiten bestanden zum Stichtag im Wesentlichen gegenüber diversen Lieferant*innen (EUR 136.311) und dem Finanzamt für Lohn- und Umsatzsteuer (EUR 21.365). Die zeitnahe Begleichung der Verbindlichkeiten wurde nachgewiesen.

Fazit

2019 war ein Jahr deutlichen Wachstums bei OroVerde. Dies gilt einerseits insbesondere für die Spenden- und Bußgeldeinnahmen, aber auch für die Projektzuwendungen. Auf der anderen Seite sind auch das Projektportfolio und das Mitarbeiter*innenteam signifikant gewachsen. Durch eine Reihe mehrjähriger Projekt bewilligungen steht die Arbeit von OroVerde auf einem soliden Fundament.

Dennoch stehen wir in der Pflicht, für praktisch alle unserer Projekte Eigenanteile beizusteuern, die wir nur durch die kontinuierliche Unterstützung durch unsere Spenderinnen und Spender aufbringen können. Wir bedanken uns deshalb ganz herzlich für Ihre Unterstützung und das in uns gesetzte Vertrauen und hoffen, dass Sie uns weiterhin gewogen bleiben. 

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