Baumsetzlinge aus den Projekten

So verwenden wir Ihre Spende

Effizienz und Nachhaltigkeit im Fokus

Uns ist bewusst: mit jeder Spende für unsere Projekte bekommen wir zugleich ein Stück Vertrauen geschenkt. Vertrauen darin, dass wir das Geld gut und effizient einsetzen. Dass wir und unsere Partner vor Ort verantwortungsbewusst damit umgehen. Ja, wir fühlen uns verantwortlich! Und setzen das Geld nach bestem Wissen und Gewissen ein. Ein gutes Controlling und eine Überprüfung der Erfolge gehören selbstverständlich dazu. Hierfür stehen auch das DZI-Siegel und unsere Mitgliedschaft in der Initiative Transparente Zivilgesellschaft.

Wichtig ist es uns, dass es uns gelingt, die Verwaltungs- und Werbungskosten so gering wie möglich zu halten. Das heißt, das Geld kommt zu einem großen Teil direkt den Regenwaldschutz-Projekten zugute!

Ausgabenstruktur im Überblick (Stand 2018)

... für den Regenwaldschutz.

So verwenden wir Ihre Spende

Die Darstellung des Finanzergebnisses 2018 berücksichtigt die Empfehlungen des Deutschen Zentralinstituts für soziale Fragen (DZI). Da OroVerde im dritten Jahr in Folge Gesamterträge von über 2,5 Millionen Euro verbuchen konnte, sind wir verpflichtet, einen handelsrechtlichen Jahresabschluss gemäß den Bestimmungen für kleine Kapitalgesell­schaften mit Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung und Anhang zu erstellen. Dieser wurde von der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Rentrop & Partner in Bonn geprüft, die einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt hat.

Der Anteil der Werbe- und Verwaltungsausgaben beträgt 16,7 Prozent der Gesamtausgaben und gilt damit laut DZI als angemessen. Als weiteres Kriterium für die wirtschaftliche Mittelverwendung setzt das DZI die Ausgaben für Werbung und Öffentlichkeitsarbeit in Relation zu den Sammlungseinnahmen, d.h. Spenden und Bußgeldern. Hier liegen wir mit einer Quote von 23,1 Prozent deutlich unter der als durchschnittlich vertretbar angesehenen Grenze von 30 Prozent.

Erläuterungen zur Ergebnisrechnung

Aufwendungen

In den verschiedenen Kategorien, die der Systematik des DZI entsprechen, sind jeweils Sach- und anteilige Personalausgaben enthalten. Nach dem Grundsatz der Wesentlichkeit wurden die Personalkosten der 22 MitarbeiterInnen in der Mehrzahl der Fälle vollständig einem Arbeitsbereich zugeordnet; dies sind 13 Stellen im Bereich der Programmförderung, zwei im Bereich Werbung und Öffentlichkeitsarbeit sowie zwei im Bereich Verwaltung. Die übrigen Stellen mit gemischtem Aufgabenprofil wurden entweder hälftig oder entsprechend der erbrachten Arbeitsleistungen den entsprechenden Arbeitsbereichen zugeordnet.

Die Gehaltsstruktur von OroVerde ist organisch gewachsen. Verglichen mit den Gehältern im öffentlichen Dienst entspricht die Vergütung des Vorstandes in etwas TVöD 15, die der Teamleitungen TVöD 12 und die der Projektreferenten TVöD 9 bis 10. Die Bruttogehälter des Vorstandes und der drei Teamleiterinnen betrugen 2018 zusammen EUR 206.596; dies sind EUR 19.000 weniger als im Vorjahr, weil drei der vier Personen zumindest zeitweise in Teilzeit gearbeitet haben. Das Gehalt des Vorstandes wird nicht separat veröffentlicht, da dieser zurzeit aus einer Person besteht.

Projektförderung und – begleitung

In diesen Bereich fällt in erster Linie die direkte Weiterleitung von Mitteln für die Projekt­förderung an unsere Partnerorganisationen in Guatemala, Ecuador, Mexiko, Dominikanische Republik, Kuba und Indonesien in Höhe von EUR 2.225.891 (21,5 Prozent mehr als im Vorjahr). Des Weiteren finden sich hier die Aufwendungen für Umweltbildungs- und Fachprojekte in Deutschland (EUR 15.257), weitere Aufwendungen, die in Deutschland für die Umsetzung der internationalen Projekte angefallen sind (EUR 28.454), Kosten für Projektbetreuungs-reisen in Höhe von EUR 55.161 sowie die Personalkosten der Projektreferenten in Höhe von EUR 504.009. 

Bildungsarbeit

Diese Kategorie umfasst Aufwendungen für satzungsgemäße Bildungsarbeit, die jenseits der Projektförderung stattfindet, vor allem für die Herstellung und den Versand von Unterrichts­materialien und der Wanderausstellung. Der Sachaufwand hierfür beläuft sich auf EUR 8.415, während sich die Einnahmen für Unterrichtsmaterial bei EUR 8.405 bewegen.

Werbe- und Öffentlichkeitsarbeit

In diesen Arbeitsbereich fallen insbesondere die Aufwendungen für drei allgemeine Spendenaufrufe sowie fünf Rundschreiben an Gerichte zur Einwerbung von Bußgeldern. Ferner schlägt hier die Bußgeldverwaltung durch einen externen Dienstleister zu Buche, ebenso wie der Druck von Flyern und Weihnachtskarten, Annoncen im Internet, Porto, Reise- und Bewirtungskosten. Die Personalaufwendungen für die Fundraiserinnen sowie anteilige Stellenanteile für Öffentlichkeitsarbeit und Betreuung der Website sind diesem Bereich zugeordnet.

Verwaltung

Die Verwaltungskosten sind trotz gestiegener Mitarbeiterzahl um etwa 10 Prozent zurückgegangen; dies ist vor allem auf den Wegfall der 2017 angefallenen Mehrbelastungen durch den Umzug der Geschäftsstelle zurückzuführen.

Der Jahresüberschuss von EUR 380.843 wird in die Rücklagen eingestellt und steht somit für die weitere Finanzierung der Arbeit von OroVerde, insbesondere zur Erbringung der Eigen­anteile der geförderten Projekte sowie für nicht projektfinanzierte Personalkosten und den Betrieb der Geschäftsstelle zur Verfügung.

Vergleich der Ausgabenstruktur 2018 und 2017

Einen Überblick und einen Vergleich über die Ausgabenverteilung 2018 und 2017 - © OroVerde

Erträge

Die Spendeneingänge sind im Vergleich im Vorjahr um erfreuliche 20% gestiegen; es fällt allerdings auf, dass der Zuwachs ausschließlich bei den zweckgebundenen Spenden stattfand, während der Anteil der freien Spenden, die dort eingesetzt werden können, wo es aktuell am nötigsten ist, leicht gesunken ist. Die zugewiesenen Bußgelder sind sogar um fast 70% gestiegen; dieser Effekt beruht zum großen Teil auf einer einzelnen Zuweisung in Höhe von EUR 50.000. Mit den Zuwendungen öffentlicher Geldgeber werden im Wesentlichen die internationalen Projekte in Lateinamerika und Asien unterstützt, während die Projekte zur Umweltbildung in Deutschland im Wesentlichen durch private Geber, vor allem die Stiftung für Umwelt und Entwicklung NRW, finanziert werden. Zu den sonstigen Erträgen zählen u.a. Sachspenden in Höhe von EUR 12.381 in Form von Büroausstattung, die beim Bezug der neuen Geschäftsstelle von OroVerde übernommen werden konnte, Erträge aus der Herabsetzung von Verbindlichkeiten (EUR 45.426) und der Auflösung des Sonderpostens (EUR 7.998) sowie Erstattungen nach dem Aufwendungsausgleichsgesetz (EUR 8.921).

Die Bilanz

Die Aktivseite der Bilanz weist die Vermögenswerte zum 31.12.2018 aus. Das Anlage­vermögen umfasst die EDV- und Betriebsausstattung der Bonner Geschäftsstelle. Ein Teil des Stiftungskapitals ist langfristig in Wertpapieren angelegt (EUR 66.304).

Das Umlaufvermögen besteht zum überwiegenden Teil aus Guthaben bei Kreditinstituten. Die Bankbestände sind zum Stichtag besonders hoch, weil zum Jahresende in größerem Umfang Zuwendungsmittel abgerufen, aber noch nicht an die Projektpartner weitergeleitet wurden. Diese Mittel (EUR 286.616) werden als passiver Rechnungs­abgrenzungsposten ausgewiesen und beeinflussen somit nicht das Jahresergebnis. Darüber hinaus spiegeln die Kontostände der nicht projektspezifischen Konten die hohen Spendenzuwächse und damit gestiegenen Eigenmittel der Stiftung wider.

Auf der Passivseite zeigt sich eine Steigerung des Eigenkapitals um 66,8 Prozent durch die Einstellung des Jahresüberschusses. Es beträgt zum 31.12.2018 EUR 950.414 und macht damit 62,6 Prozent der Bilanzsumme aus.

Beim Sonderposten aus Investitionszuschüssen handelt es sich um eine bilanztechnische Buchung aus Vorjahren für Anlagevermögen, das aus Zuwendungen finanziert wurde. Durch eine Umstellung der Systematik wird dieser Posten seit zwei Jahren abgeschmolzen.

Rückstellungen wurden gebildet für bestehende Urlaubsansprüche (EUR 22.608), den Beitrag zur Berufsgenossenschaft (EUR 2.500), für mögliche Rückforderungen der Geldgeber aus abgerechneten Projekten (EUR 70.573) sowie für die Prüfung des Jahresabschusses (EUR 6.545). Die Verpflichtungen aus zweckgebundenen Spenden in Höhe von EUR 110.139 sind gegenüber dem Vorjahr um 27,7 Prozent gesunken. Bedingt ist dies in erster Linie durch den Rückgang zweckgebundener Spenden zugunsten frei einsetzbarer Spenden. 2018 wurden EUR 268.107 zweckgebundene Spenden eingenommen, während insgesamt EUR 349.228 entsprechend ihrer Zweckbindungen in den verschiedenen Projekten eingesetzt wurden.

Verbindlichkeiten bestanden zum Stichtag im Wesentlichen gegenüber Projektpartnern (EUR 40.246), dem Finanzamt (EUR 15.592) sowie diversen Lieferanten (EUR 9.489). Die zeitnahe Begleichung der Verbindlichkeiten wurde nachgewiesen.

Fazit

2018 war ein Jahr deutlichen Wachstums bei OroVerde. Dies gilt sowohl für die Spenden­einnahmen und Projektzuwendungen einerseits, als auch für das Projektportfolio und das Mitarbeiterteam andererseits. Insbesondere durch neue mehrjährige Projekt­bewilligungen im laufenden Jahr steht die Arbeit von OroVerde auf einem soliden Fundament. Dennoch stehen wir in der Pflicht, für die meisten unserer Projekte Eigenanteile beizusteuern, die wir nur durch die treue und kontinuierliche Unterstützung durch unsere Spenderinnen und Spender aufbringen können. Wir bedanken uns deshalb ganz herzlich für Ihre Unterstützung und das in uns gesetzte Vertrauen und hoffen, dass Sie uns weiterhin gewogen bleiben.

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